4 Dicas Especiais para Controle de Produção com um Sistema de Gestão

4 Dicas Especiais para Controle de Produção com um Sistema de Gestão

A seguir, confira os objetivos e os benefícios de Direção, Coordenação, Controle e Inovação:

  1. Direção:

  • Os esforços podem ser direcionados para as áreas de produção que irão contribuir para a realização de um determinado objetivo;
  • O programa pode ser estreitamente orientado como requisitos do consumidor;
  • Os ciclos de fabricação são encurtados, resultando na redução dos custos de estoque no processo e na satisfação do consumidor;
  • O trabalho deve ser executado conforme cronogramas pré-planejados através da distribuição dos trabalhos de acordo com as necessidades objetivas dos cronogramas;
  • O pessoal de supervisão é direcionado a tomar medidas corretivas quando e onde for necessário.
  1. Coordenação:

  • Os trabalhadores/empregados da empresa podem ser informados sobre o seu papel no negócio;
  • O cliente pode receber informações sobre o status de seu pedido;
  • O custo total diminuirá em função da sistematização e redução do trabalho em papel envolvido;02
  • Pela maior utilização de recursos através de carregamento e produção de agendamento aumenta-se o custo-benefício.
  1. Controle:

  • Menos tempo necessário para análise de relatórios pela gerência;
  • A informação necessária está disponível para a determinação de quando e onde são necessárias medidas preventivas/corretivas;
  • Ele fornece um critério para a gestão conhecer o progresso do trabalho.
  1. Inovação:

  • O tempo torna-se disponível para elaborar detalhes que, de outra forma, seriam deixados para o planejamento antecipado;
  • Torna-se uma necessidade que todas as atividades de produção sejam faseadas no tempo;
  • Maior flexibilidade nas operações de manufatura é obtida para que possamos aceitar e entregar a ordem de uso ocasional para o produto ímpar que nos fornece um novo consumidor ou negócios adicionais de um consumidor antigo.
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